顾地科技股份有限公司开展现场管理专项活动

作者:湖北顾地—汪德熠 来源:未知 点击次数: 次 更新时间:2014-11-12 10:27
    为实施生产现场及仓储现场规范化管理,推进创业创新,顾地科技股份有限公司发出《关于母公司开展现场管理活动的通知》,从8月1日起,选定挤出一车间为现场管理实施单位,同时在其他车间及总仓行政管理区域进行实施及推广。股份公司三季度总结会时,参加会议的公司领导及各子公司负责人到挤出一车间及其他车间、总仓货场等现场检查,都有“士别三月,当刮目相看”的感受。

    顾地科技总部基地落成后,股份公司一方面组织各车间全面投产,一方面还需调整由老厂区搬迁到新厂区的布局工作,同时部分基建收尾工程正在抓紧实施。如何用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环和信息等要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的,是摆在公司面前提升管理水平,促进稳中求进的一项重要任务。市场瞬息万变,周围的一切都在发生着变化,公司推进创业发展必须创新。公司领导小组以敢于担当之责任,以与时俱进之精神,根据要求全力推进现场管理专项活动,以实现环境整洁,设备完好,物流畅通有序,信息准确及时,生产均衡有效、质量稳中提高,员工纪律严明的常态化管理目标。
   顾地科技股份公司在开展现场管理专项活动中,从试点车间到普遍实施,做到加大“三个力度”:
第一,加大对员工的培训力度。坚持开好班前班后会,把思想统一到规范化管理的工作上来。人心齐,泰山移。由不一样做到一个样,给自己营造一个舒适温馨的生产环境。实行上班工装,挂牌统一规范,树立企业形象,使员工从精神状态到行为规范有一个整体上的转变。特别是引导员工把工作的着眼点放在清理、清扫、整顿方面,做好当前工作,提高处理本工作岗位存在问题的自党性和处理生产检测过程中出现的问题的应变能力。

第二,加大对现场规范化管理的实施力度。在挤出一车间,执行制度没有例外,落实规范化要求没有特殊,说干就干,从实整改。上下一盘棋,一个声音宣传,一个标准执行,有令必行,有禁必止,正是以这种敢于担当的作风,实施现场定置管理。一次不行再来一次,划分区域,责任到人,做到设备完好无灰尘,地面无积水,成品车、空车定位摆放,模具库、原料库的物品存放井井有条,就连扫帚、拖把的存放也划定区域。在PPR、PE、注塑等生产区域,公司投入资金,安装自动供料统,有效地改变了生产环境,为提高生产效率、提高产品质量创造条件。在物流区域,严禁非生产车辆进入车间,生产成品由叉车驮运入库,外来提货车辆到货场发运,做到物流有序,安全通道畅通   。在货场,产品分区分类有序存放形成规模,提货方便,不仅给生产区域创造了良好条件,也给公司对外树立良好形象。
第三,加大了对现场管理工作的考察力度。以生产现场组织体系合理化,高效化为目的,以安全生产管理、操作规程管理为重点的各项管理规章制度、技术标准等上墙公示,实行阳光考核,对号入座,入制度这个笼子,走用制度管人管事的新路子,为企业稳定发展提供活力。实行奖励与处罚并用,由平均主义向差别性转变,彰显企业推进发展的正能量。坚持从我做起、从现在做起的底线思维和问题导向,着力抓苗头,注重做好一人一事的工作,提高了现场管理的运行效能。车间及厂区的干净程度,设备的保养状态,员工的装束与表情,现场的规范与物流畅通,这些平时看似与技术没有关系的细节,恰恰是影响企业形象,关系保持产品质量、安全、效益的关键。这些都通过考核,员工的思想和行为正发生着深刻的变化。开机成功率、产品质量都提升了一个档次,安全文明生产出现可喜局面。
    目前,顾地科技股份公司把现场管理专项工作的着力点放在既抓好当前的工作,更注重长期的持之以恒。领导层以敢于担当之责,员工以自己的智慧和力量,推动现场管理工作的进一步提升,让质量、效益、安全在企业落地、生根、开花,结出更丰盛的果实。