湖北顾地质管部开展找“细节”活动推进精细化管理

作者:湖北顾地-汪德熠 来源:本站 点击次数: 次 更新时间:2013-08-07 11:41


      湖北顾地质管部从2013年元月份起,在部质检人员和管理人员中开展找“细节”活动,有效地推进精细化管理。

      湖北顾地不仅老区的生产经营呈现繁忙景象,而且新区建设已步入加快基建进程、加快设备安装投产的环节之中。PEHD双壁波纹管从可生产φ225mm到φ1200mm的八个品种32个规格的5台机组相继在新区安装调试完毕,现步入正常生产期。面对公司加快技术进步,提升装备水平,扩大生产经营规模的大好形势和公司对质量管理工作的新要求,质管部领导和员工更感到形势喜人,形势逼人。加强质管队伍建设,发挥创新与互动因素,成为质管部新的一年工作的迫切要求,决定从元月份起开展找“细节”活动,把该做的工作做到位,把该管的工作要求落到实处。

      近日笔者走进质管部采访找“细节”活动情况,周部长介绍说,我们从元月份起开展的找“细节”活动,对每位员工的工作提出了新的要求,对自己岗位工作情况,从填写工作日记开始。工作日记不是记流水帐,而是如实记录当班质量监督检查过程发现的问题,因工作做到位已解决的问题,值得关注出现的新情况新问题,归纳当月工作中存在不足及需要改进的方面,纳入月考核评分,每季度进行一次小结,每半年由部组织一次讲评,目标是提高队伍素质,推进精细化管理,适应公司发展的需要。周部长一边介绍情况一面递给笔者一叠质管部30多位员工的工作小结,有一季度的也有二季度的。小结写的有长有短,凝聚着大家的心得感受,解决问题有多有少,汇集起来,也是硕果累累。还有分析不足的意见和建议,寄托着对工作发展的期盼。经过采访,笔者深深感受到质管部员工开展找“细节”活动有三个特点:

      其一,激发了员工强烈的敬业责任感。

      一位担负管理工作的女员工在小结中这样写道,“以认真负责的态度做好本职工作,是敬业的基础、乐业的前提、勤业的根本。只有把自己的本职工作做到位,尽心尽责,才能称得上是一名称职的质管人员。”有一位今年3月份才入职的新员工,从入职的第一天起,她就被开展活动的氛围所感染,“到测试室后看到大家非常认真仔细的做每个试验,认真填写真实的试验结果,严谨的工作态度非常值得我学习。”她在工作小结中还这样写道,“不管是产品检测,还是产品与原料的性能测试,都是从细处入手,精确的提供检测结果,一切为产品的持续改进提供可支撑的原始数据。”旁观者清,自知者明,一位新员工观察到活生生的活动情况,把找“细节”活动带来的变化和心灵的感悟描写得淋漓尽致,跃然纸上。

      其二,关注“细节”成为员工的共识和推动工作的动力。

      有一位从事质检工作超过十年的员工,她告诉笔者,“质检工作是一个琐碎的工作,每天每月每年,周而复始地从事这一类型的工作,很缺乏刺激和新鲜感,收获的烦恼倒不少。面对严峻的市场,我们都感到肩上的担子重压力大。细节决定成败,我们也感到每天的工作也有不一样的方面,只有用心去做,做细做到位,工作才能做好。”进入6月份,天气慢慢地热起来了,管件产品的冷却时间有所加长。负责管件的一位质检员,发现像给水管件φ50×90°弯头、排水管件φ110存水弯等,浇口处出现明显凹陷,她在巡检时加大巡查力度,对出现问题及时要求班长调整工艺,使其所生产的制品外观质量符合标准要求。在PE车间,生产计划出现“三多”:订单多、定制产品多、小批量产品多。生产忙,转换模具较勤,在这个车间工作的质检人员,加大抽查力度,发现问题及时处理。在她们的工作记录中,都留下了检查处理问题的班次、日期、机台号,以及出现问题的时间和类别,并分析原因,记录处理结果。即使有待处理的“疑难杂症”,也一一记述在案,使改进工作有了详实基础,真是难能可贵。

      其三,提出合理化建议,力求创造和谐的质检环境。

      人们常说,只有扯皮的人,没有扯皮的事。质检工作要做到位,也会遇上令人心烦的事,不少质检人员也在活动中说了“心里话”,质检工作也需要方方面面的理解和有效配合。活动中大家提出的建议,第一位的是加强员工培训,包括质检人员掌握生产技能,了解问题解决问题也才更有监督力度,说话也才能说到点子上。还有与生产管理人员的沟通问题,建议组织一些联谊活动、座谈活动,创造和谐的质检环境。笔者采访中了解到她们对关系这些改进工作的建议,敢提,有新意,也很实在。
质管部开展找“细节”活动,是湖北顾地抓管理,促发展的一个剪影,公司发展需要强化质量管理,质量管理精细化必将推动公司经济更快更好发展。