重庆顾地推进“生产计划管理看板”工作

作者:重庆顾地 张安东 来源:本站 点击次数: 次 更新时间:2013-07-08 11:08


      "生产计划管理看板"是管理可视化的一种表现形式,即将数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目,特别是情报进行的透明化管理活动。它通过这种形式把生产车间的生产情况显示到看板上,以便生产车间及其它各部门的任何人都可以及时掌握生产现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

      2008年-2013年五年期间里,重庆顾地的配件产品销售量不断地攀升,每年以30%的增涨速度,生产机台由五年前的46台增加到现目前的87台注塑机。生产车间由以前的一个车间增至现目前的三个车间,生产场地面积由过去的2400㎡增至现目前的6000㎡。随着生产的扩容,生产计划也相对地复杂,以往每日生产计划只需换2-3次模就可以保障销售的供应,然而,到今天每日换模频次均在8规格次以上,可见生产计划的繁琐。为解决现目前繁琐的生产计划,经过生产部门讨论决定,在生产现场制作“事业三部生产计划管理看板”,生产计划管理看板版面包含各机台生产的规格产品、生产机台的运行情况及前一日的各项数据(如各班班产量、班吨电耗、班吨水耗、班废品量、班合格率;车间日产量、日吨水耗、日吨电耗等等指标)。此生产计划管理看板于6月25日正式启用,从使用情况来看,受到了车间的好评,并能更直观地反映出生产的运行情况,也将各班的生产指标及车间指标一一显示出来,实现了公司从“可视化”管理入手,以“生产部门生产计划管理看板”作为起点,生产技术中心还将推行“生产技术中心主要指标看板图”及“生产技术中心合格率看板图”,每月将上月完成情况进行公布,各部门更能直观地掌控现目前的目标执行情况,并为当下的管理工作提供数据参考。

      生产部门的"生产计划管理看板”的推行,让以前的“个人管理局面“改变为“全员参与管理“的局面。也为部门实现精益化管理提供了良好的基础,对于工厂车间来说也能够更好的完成工作指标,强有力地提高工作的效率。